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发布时间:2019-08-13 15:07

股东故事 | 张小兵:时刻保持着在路上的状态

 “当所有人都疯狂的时候,你必须保持冷静。”著名投资学家吉姆·罗杰斯的这则金句,像极了张小兵的处世态度,宠辱不惊,目标坚定。

作为一个投资人,张小兵始终对自己及所要做的事有着清醒的认知。“既然选择了,就要做好心理准备,承担做这件事的结果,无论是成功还是失败。”

他说,他的偶像是对中国乃至世界都产生了深刻影响的大人物——毛泽东。“对我来说,特别值得学习的精神是‘自强不息、厚德载物’的精神和品格,在团队中需要的是如何增强团队凝聚力,让大家为着同一个目标而努力奋斗。”

“我相信,如果咕咕狗员工都拥有这样的精神,我们的愿景也一定能够实现。”

 

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咕咕狗副总裁张小兵,时刻保持着在路上的状态


Q&A

Q:请用一个词形容自己

A:拼搏

Q:请对咕咕狗员工说一句话

A:成功没有捷径,一定要努力拼搏

 

 

一定要抓住好的机会

 

与其他9位深耕企业服务行业的股东不同的是,张小兵主要负责咕咕狗投资板块业务。“我一直都强调,投资不是公司的主营业务。公司在投资这个领域发展过程中,也交了不少的学费。”

张小兵介绍,公司的核心业务是企业服务,这是公司的根本,也是我们团队最擅长的。这些年股东们做了多番考量,适当地寻找市场机会,尝试性地做一些投资,投资是公司多元化发展的一个方向。

“目前我们在农业、矿业、生物医药、基金管理等行业都有相关的投资项目,在以后的投资选择上我们会更加的谨慎。”

张小兵拥有丰富的投资经验,他从2009年开始进入投资领域,最先是在新型光源LED领域。“当时这个行业刚起步,主要以政府项目为主,因此我跟政府相关部门也有了较多的接触。”谁都可以做投资,但谁都不能保证所做的每个投资都会成功。投资有风险,这是个不争的事实,张小兵深谙此道。

他秉持着“如果认定了,就要坚持,不能因为害怕就不做”的态度,按照“合法、预期收益、未来空间”原则审慎选择投资项目。“最终希望我们选择的项目,能够产生实实在在的效益,包括是否能为员工的成长、公司的收益、社会的责任层面创造价值。”

“如果有好的投资机会,我们一定会抓住它,但绝不会为了投资而去投资,”张小兵说,目前公司还是把精力放在主营业务上,“把咕咕狗做大做强,让其成为行业标杆,是我们追寻的第一目标。”

 

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张小兵参加咕咕狗年会

 

 

深深认同咕咕狗核心价值观  


张小兵是2018年加入咕咕狗的,但在此之前,他和其他股东也有着十几二十年的交情。几次深聊之后,张小兵决定和这个团队一起干。“在沟通的过程中,我们发现彼此的价值观很接近,也产生了共同人生目标的愿望。”

在张小兵眼中,咕咕狗是一家能让员工得到成长,赢得同行尊重与社会认可的企业。“这是做企业的人都在追求的目标,我愿意去努力和追随。”

2018年初,咕咕狗开展团建。有一个拓展项目,需要全员协力拉开绳子,让参与人员都能顺利地在绳子上走一圈。该项目难度很大,成功案例不多。一开始张小兵也觉得“应该不会成功”。但失败一次就再试一次,前后历经了6次,最终完成任务。

“这件事给我的感触很深,从此以后我更加相信,无论做什么事情,只要全力以赴,一定会有收获。”通过此事,张小兵也更加清楚,咕咕狗到底是怎么样的一家公司。“每个人都有永不放弃的精神,他们深深地感染了我,自此我经常提醒自己,一定要和我们的同事有同样的状态或认知,认真地处理每件事情。”

 

 

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张小兵接受采访

 

不同出身不同性格的人相处共事,如果仅仅使用某种方式进行规范,效果并不显著。“应该要用同一种思想进行规范。”张小兵说,对于咕咕狗而言,这个思想就是企业文化。“我很认同‘成就因彼此而伟大’这个核心价值观。作为咕咕狗的一员,我的主要责任是成就咕咕狗,企业发展壮大了,也一定会间接成就我们社会,成就我们员工。”

 

企业的发展永远没有终点

 

大学毕业后,张小兵做过销售、管理,涉足药品、新型光能LED等行业,最终进入了投资领域。后来他发现,这是他感兴趣也比较擅长的一份工作。“虽然投资有风险,但是我认定了的事一定会去做,不管结果如何。”张小兵很讲究原则,所以他适合做投资。但他并非墨守成规之人,他懂得变通,也特别清楚,“主流叫好的东西,抑或是别家企业致胜的法宝,不一定适合自己”。

以企业管理为例,无论是华为的狼性管理方式,还是联想的羊性文化,抑或是阿里巴巴的996工作制,都备受很多企业推崇。在张小兵看来,企业的每个发展阶段,都有其特定属性与发展目标,基于此,如果采用通用的主流管理模式,有可能适得其反,“没有最好的管理模式,只有最适合的模式”。

在企业初创期,首先考虑的是该怎么活下去,所以更倾向于粗放型管理模式,企业进入稳定的发展阶段,则需要调整管理模式,规范制度,提升效率,完善体系。“目前咕咕狗处于发展期,我们还需要不断地发展壮大。”张小兵表示,咕咕狗的一个阶段性目标是,成为行业标准的制定者,“我们还有很长的路要走”。

对于一个企业来说,发展永远没有终点。”


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○辰联商学二团合影

(左起):黎刚、邓春、刘永贵、张小兵、莫春桂

 

 

评价别人情商高的人情商才真高

 

 

不少同事评价张小兵是个情商很高的人,张小兵并不认可。“评价别人情商高的人,情商才是真的高。无论情商高或低,人际交往很重要的一点,就是尽可能让彼此处得舒服。”

这是张小兵父母对他的教诲。他父亲经常说的一句话是,跟任何人相处,首先得学会尊重别人,唯有如此,才有可能获得对方的尊重。咕咕狗知识产权副总经理刘永贵称张小兵身上有很多值得他学习的地方,“张总胸怀博大,在礼仪方面做得很周到”。走过风,经过雨,张小兵现阶段更想用“拼搏”形容自己,一个人成功与否,很大程度上取决于他的努力程度。“相比集团其他股东或社会上很多人,我觉得自己还有很多不足之处,还需要不断地学习、成长。”

他说,自己就像小说家杰克·凯鲁亚克那样,带着最初的的激情,追寻着最初的梦想,感受着最初的体验,“时刻保持着在路上的状态”。

 

采访|曾涛涛

撰文|黄秋逢