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发布时间:2019-07-23 08:52

2019年咕咕狗全国管理层年中会议在大明山顺利举办

7月15日至18日,2019年咕咕狗全国管理层年中会议在南宁大明山举行。来自全国17个咕咕狗运营中心的近百名高层管理人员参与了本次会议。


年中会议,群英汇聚


本次年中会议为期4天,主要议题围绕上半年各事业群工作的总结以及梳理明确下半年的发展思路来展开。


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会议现场


与会人员于15日上午抵达大明山,当天下午,会议正式开始。


会议首日,咕咕狗总裁黎刚对企业文化进行了细致地解读,在思想上对领导层做出了具体要求,并对咕咕狗一站式企业服务的组织框架做出了战略性的调整。


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咕咕狗总裁黎刚致辞


黎总强调,在企业发展初期梳理企业文化有着重要的意义与作用。不断强调企业的理念与价值观,有利于提醒每一位员工坚持自己的事业初心,坚守工作上的原则与底线,引导整个企业朝着正向发展。因此,每一位员工都需要长期学习企业文化,形成自己事业上的信仰。


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咕咕狗副总裁杜明健致辞


咕咕狗副总裁杜明健的讲话以“3生万物”为主题,提出了集团的“3个3”发展战略,点明了咕咕狗所面临的发展趋势,并强调,要做好充分的准备来迎接未来的风口,“百年中国必然强盛,强盛国家必然出现一批大企业”。


“3个3”指未来100年内咕咕狗3个阶段的发展战略,每个发展阶段则包含了不同的“3个100”发展目标。


在现阶段(2019年至2022年),咕咕狗“3个100”的发展目标是指培养“100位总监”、努力成就“100位年收入超过50万的人员”和实现“累计营收100亿”的发展构想。


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咕咕狗副总裁张小兵致辞


咕咕狗副总裁张小兵详尽地介绍了集团的投资策略,以及维护公共关系对集团与个人发展的重要性。


目前,辰联集团的投资项目涵盖农业、矿业、教育以及生物医药等发展稳定的行业与领域,这些投资项目也将会源源不断地给咕咕狗提供有力的保障与支持。


此外,张总还强调,公共关系的好与坏直接关系企业的信誉度、美誉度、认知度等的好与坏,各事业群群总、总监以及各地的分总都应重视起公关关系,并努力构建和维护公关关系。


会议期间,与会人员分为8个小组,每组一桌,由小组代表担任桌长。与会人员以完善《目标管理手册》为主题,采用“世界咖啡屋”的模式进行了深入地探讨。


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激烈的小组讨论


流动式的分组互动讨论让大家的思维碰撞更为高效,同时也能更快速地了解各事业群的发展特点。


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思想碰撞出火花


每一环节的讨论结束后,都由8位桌长上台进行成果展示,输出可执行、可落地的操作方式。这些具体的操作也将在管理层回到各运营中心后得到更具体的落地与执行。


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从上至下依次为第一事业群总经理邓奇、第二事业群总经理邓春、第三事业群总经理李文韬、第四事业群总经理杜智广、第五事业群总经理李明师


第三日会议尾声,各事业群总经理逐一上台汇报了上半年的业务发展情况,指明了其中需要提升的方面与存在的不足,并给出了相应的应对策略。


最后,由3位总裁带领多位高管对本次年中会议进行总结陈词,为共同实现“3个100”的集团目标赋能。


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总结陈词


会议结束后,全体成员跟随既定的徒步线路深入大明山景区开展团建活动。行进过程中,大家互相帮助,士气大振,齐心协力攻克了一路上的攀登难题,挑战了团队的能力极限。


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徒步团建


所有活动结束后,19日上午,全体人员返回南宁。


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会后合影


本次会议,既深化了咕咕狗高层管理对当下各事业群发展现状的认知与掌握,也为下半年集团的工作制定了新的目标与发展思路。同时,业务开展过程中的重点难点也得到了大致的定位与初步的攻破。


后续,会议上的讨论成果将会被整理成文,通过进一步的优化后用以指导各事业群与各运营中心的具体工作。



会议花絮


• 川味美食

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尽管会议日程繁忙,3位总裁还是在百忙之中亲自下厨掌勺,给大家带来了色香味俱全的正宗川菜。


• 自然山水

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会议结束后,全体人员踏上了大明山旅游景区的徒步之旅,一路跟随各自小组行进,团队凝聚力得到了提升。


• 日月星辰

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会议期间,不少伙伴也趁着在山上小住的机会组团观看日出日落,身心得到了洗涤。



监制 | 涛涛
编辑 | 猪腩肉

校对 | 阿飞的飞