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发布时间:2019-03-14 09:13

进击的咕咕狗 《商业再造》学习心得:领导者的七大角色

在任何企业中,每个员工都是独立的个体,而领导者就是为这些个体谋远略的人。领导者居于高职位,拥有大多数人没有的职权,但同样也需要履行相应的职能及承担一定的责任。有智慧的领导者会权衡职权、职能、责任这三者的关系,扮演好领导者的各种角色。


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姓名:杨文波

职位:咕咕狗南区2 — 人力行政经理 



一、修行者


修行者需要做到修心与修身。修心指的是要坚持正向、坚持自律,有成就他人的思想,无论在生活上还是工作上,都要做一个对社会、对家人有意义有价值的人。修身则要苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,在艰苦的环境中磨练自己,为自己创造艰苦困难的环境,这样能力才能得以提升,心智才会成熟。无论事业是否顺利,平台是否强大,都要随时保持一颗创业奋斗之心,身体和思想永远都要在路上。


二、思考者


思考自我,放下自我。多与职位比你高,比你成功的人交流,这样才能使自己的思维和格局往更高的层次走,才能找准方向。多看成功人士分享的书籍,通过阅读提升自己的阅历,在阅读中学会思考。在公司日常决策管理会议中,发现问题和解决问题这两个会议环节至关重要,管理层可以通过倾听和讨论提升自身的思考格局及解决问题的能力。


三、教练者


无论是管理者还是领导者,都扮演着重要的教练者角色,每一位领导者在教导下属时,都应该以帮助其成长为主要目的,重在教他如何做,而不是替他做。不仅要教他们做事,还要教他们做人。


教做人分为教其认可公司企业文化理念(核心价值观),教其改进自身的心智模式,提升认知思维,改造个人,使其形成良好的生活工作作风等。教做事就是教其技能,让其产出业绩;教做人,则要学会说服教育,要有思想层面的沟通。


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咕咕狗南宁事业中心知识产权员工生日会


四、激励者


没有懒惰的下属,只有不懂激励的领导,领导者的激励主要体现在激励下属的态度和意愿。领导者即使在低潮、困难期间也要传播正能量,树榜样,学先进。气氛激励能激励团队,士气激励能激励个人,通过激励机制能让员工充满正能量,他们也会在团队中分享正能量。


领导者要学会挖掘每个人的优点,对表现突出的员工予以礼物奖励或荣誉奖励,无限的精神激励+足够的物质激励+少许的负激励,就是最有动力的激励。


五、决策者


领导者应尽量避免议而不决,议而不决的领导者,首先就缺乏对事物判断的能力,经验不足,阅历不够;其次是不够自信,担心执行落地不到位,执行力是这一类领导者的弱项;再次是怕做出不良的决策后要担责任,知错不认错不改错,一些领导人做错了事,不敢独立站出来承担责任,因为觉得面子过不去。


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咕咕狗南宁事业中心知识产权员工年会合影


六、设计者


资源价值因不同设计而裂变,好的资源永远导向有能力的团队或个人,若好的资源导向差的团队和个人,只会浪费资源,让变现的价值更低,这就叫做市场经济。市场竞争中只有那些有价值、能满足客户需求、服务好的企业能生存,晋升裂变发展机制定好了,资源导向机制定好了,优秀的团队及个人自然而然就会在这个机制里发展得更好、裂变得更快。


七、布道者


布道即播种,企业中的布道者即企业文化传播者,也可以说是企业文化的教育者和思维教育者,把公司的企业文化编织成故事,以简单易懂的语言和方式,让每一位员工真正地从内心理解何为企业文化。公司企业文化需深入人心,以潜移默化的方式播种文化,让每一位员工主动接受并认可企业文化,而不是靠命令的方式强行灌输企业文化。


一个好的领导者集修行者、思考者、教练者、激励者、决策者、设计者、布道者这七大身份于一身,睿智的领导者应该具备在相应的场合随意切换这七大身份的能力,扮演好每个角色,发挥领导者在企业发展中的作用。




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