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发布时间:2019-02-04 10:39

进击的咕咕狗 金与刘广告刘露恩:《人心再造》&《跨越不确定》心得

企业崛起的核心动能是什么?企业长青的第一竞争力是什么?这两个问题一直萦绕在我脑海中,通过学习,我茅塞顿开,为经营企业找到了使劲的方向。


信息时代让产品复制、技术超越、资本碾压的竞争成本越来越低廉,唯有卓越的人才队伍才是终极法宝,因为这种复制的成本是高昂而漫长的。所以,做强企业说到根子上就是育强团队。


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人是第一竞争力


我们在做任何一件事之前,首先掂量一下手中是否有愿意一起完成此事的人才力量。因为“人因事而聚,事因人而为”、“人强事强,人败事败”。


时代背景:企业本位的时代已经过去,个人与组织之间的地位几乎是同等的。在选择、评审、决断等环节中都是双向的,而且个人往往比组织更具灵活自由的优势。所以这不是一个谁主导谁的问题,而是双方吸引的问题。


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人心再造,我的理解是:人心+再造


一、人心:
1、聚心:有共同的价值目标;团队成就重于老板成就;真诚的人文关怀。


2、强心:事情可以失败,心不能败,总结失败时,要善于发现团队的闪光点,多予鼓励;成功时,要对其大加赞赏。总之,让人心在一次又一次的胜利中越来越自信,越来越强大。


3、匠心:让员工充分认知自己所从事的职业的价值,塑造职业的崇高感、神圣感,从而敬畏自己的职业,热爱自己的职业,激发起主动钻研自身工作的热情,体验到从本职工作中所获得的职业荣誉。没有思想上的热情,何以谈匠心。


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二、再造

1、赋能,对于企业来讲更多的就是付出,也只有先做到了付出,才有回报。

• 因人而赋。企业文化作为精神能量要实锤落地到员工的心,必须考量员工的接收能力。对于高级人才的引导,就需要用更加高远的理想来激发。对于初级人才,则用易于理解,易于实现的理想来激发。


这一点我党做出了非常好的榜样:对于农民,提出了“打土豪分田地”的愿景,对于高级干部、知识分子则提出“解放全人类”的远大目标。同样,对能力的培养也是如此,基层员工强调专业学习,技术分享;管理干部强调领导力的培养,如统筹、策略、带人等。


•因时而赋。在总目标不变的前提下,企业在不同阶段应有适合于本阶段的理念,需要对总目标进行分解。这方面,我党也做出了很好的例子:总目标是实现共产主义,而在斗争激烈的时期,我们的目标是“带领人民当家作主”;在和平年代,则提出了“全心全意为人民服务”的理念。对于金与刘广告而言,我们的企业愿景是:做中国知名的专业创意平台。而在当下,我们希望自己首先成为“创意者的乐土”。


2、自修,自己是一切事件的根源。对于金与刘来说,这是一场从上到下的、全员性的思维升级。领导首先做到坚持学习,成为榜样,让自己的行动释放出正向的能量。我始终相信最好的育人方式就是先育自己。


3、兼容,广告人应该比其它行业的从业者更具有兼容并蓄的境界。己之不广,何以广而告之。这就需要自身放下“广告人”莫名的不羁感,从着装整洁、佩戴工牌、遵守秩序、顾全团队等做起。


4、布道,每一个人都有宣传正确思想的义务。我们广告人本身就是从事帮助企业树立良好公众形象和价值观点的工作,这就是一个布道的行业。因此在内部,从领导干部开始,就应该把帮别人做的事情用于自身。将“以非凡创意创造非凡价值”、“创造国内一流创意平台”、“追求极致、始终专注、坚持上进”等公司文化在日常工作中反复宣讲、实践,同时各岗位的员工要求都照此进行约定。让布道从口中落实到手中。


5、放下自己的专业高傲,此项主要是针对管理层。今后公司对管理干部的主要考察指标从“个人专业能力”转为“如何用个人专业带出比自己更牛逼的下属”。如果一个公司的老板是它的能力顶点,那它的发展是很有限的。


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跨越不确定——以自己的确定应对不确定


一、不要轻易谈转型。应该着重关注大环境的变化,对本行业带来的挑战与机会,从产品类型、服务形式、商业模式的角度思考如何升级,并且先于同行布局行动。“最厉害的对手永远是下一个,他还没出现”,我们不要做等待对手出现的人,我们要成为“下一个”出现的人。


二、集思广益,让更多人参与到企业升级变革的洪流中。借鉴“乔布斯邀请100员工每人10条建议”的方法,在员工中做一次收集。我们一定要相信“群众的智慧是无穷的”。


三、再一次强调“匠心”二字。专注一件事,做到极致——这就是匠心。本身就是一种非常笃定的确定,面对风云变幻,一门心思做好本职工作就够了。企业主的匠心就是认定本行,仔细钻研,发现行业中那些千古不变的本质规律,提出适应时代的战略。这种变化根植于行业规律,万变不离其宗。


匠心——本质上是一种精神和态度,它是超越具体事务的藩篱。直白地讲,无论一个人干什么,都得具备匠心精神,因为你的工作不可能一成不变。


对匠心在不同岗位上的理解:
企业主的匠心——做好平台
管理者的匠心——带好队伍
员工的匠心——做好本职工作


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最后总结

• 经营企业就是经营人

• 人在事前
• 聚人心,强人事,成人达己
• 文化先行、机制运行、制度护航
• 善待团队
• 先爱岗才能敬业
• 坚信、笃定

以上仅是我通过学习的自我体会,与大家分享。谢谢!

咕咕狗第六事业群:刘露恩

2019年1月6日


(部分图片来源于网络)



更正启事


因编辑工作疏漏,本公众号1月29日推送的《我们的故事|梁国芳:退伍军人的责任与担当》一文中,“两人体内的疲惫和痛苦逐渐蔓延开来,顶着岔气跑了4000多公里的老徐一直劝着梁国芳放弃”,实际为“两人体内的疲惫和痛苦逐渐蔓延开来,顶着岔气跑了4000多米的老吴一直劝着梁国芳放弃”,特此更正,并向广大读者致歉。


编辑部已于30日上午和受访者仔细核实了信息,并在公众号后台进行修改,现已可以正常查看。


本次失误,编辑部难辞其咎,今后会吸取本次教训,严格把关,提高质量,对待文章更加严谨和细心。编辑部也十分感谢指出本文错误的伙伴,在今后的文章中,若有小伙伴发现错误,烦请告知编辑部,编辑部会自行出资奖励纠错者。


咕咕狗传媒编辑部全体成员

2019.1.30