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发布时间:2018-12-18 09:40

辰联一周红人 管理不是靠“打嘴炮”,行动才是王道

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前段时间,领英发布了“第一份工作趋势洞察”中显示:

70后的第一份工作平均超过4年才换;80后则是3年半;

90后骤减为19个月;95后平均7个月就离职......

对一言不合就离职、骂不得说不得的90后们,管理者们突然没辙了,不知道该怎么对待90后员工。

而在咕咕狗那么一个团队,从成立至今无一人离职,其背后都有一位努力付出的管理者,他是如何做到的呢?

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姓名:程杰

部门:辰联商务资质

入职时间:6年

上榜原因:咕咕狗发展,离不开他一直在背后默默地付出

推荐人:咕咕狗总经理--邓春

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你是什么时候加入辰联的?

我是12年加入辰联,一直伴随着辰联成长的。16年的时候与罗总、邓总一起组建了咕咕狗。

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2

今年国庆期间,资质部门优秀员工获得了塞班岛国外旅游奖励,您是如何带领出如此优秀的团队?

一、人格魅力高的管理者往往有意想不到的收获。当代著名作家宋洪洁曾说过: 要像善待自己的孩子那样培植自己的人格魅力,当你的人格魅力积聚到一定程度时,就会发挥无穷的力量。

之前培训老师讲过,管理:就是管事和理人。我认为一个好的管理者,不是利用制度来约束员工,而是以身作则来感染大家。管理者不要一味地纸上谈兵,这样不仅得不到想要的结果还会适得其反,更多时候我们要用行动去树立出一个好榜样,这样员工更会信服于你。

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二、员工利益大于自身利益。我在做管理时一直秉承着“舍己为人”的精神。把自己所拥有的知识和所了解的信息分享给同仁们。让大家知道我们做的这份工作能赚钱,这个行业的未来是光明的,这样不仅能给他们足够的动力,还能加快他们的成长。

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作为领导我必须对员工负责,做好工作安排和规划。有的员工刚接触的时候,我们的关系非常的一般,但慢慢相处下来就有很大的转变。所以尊重员工的想法和感受,为他们承担责任才是最重要的。

3

现在商务资质越做越大,在全国很多地方都开设有分公司,在组建团队的过程中有没有遇到什么样的困难?是如何解决困难的?

第一是组建团队。成立一个新的公司,需要人才,那么你的人才从哪来?如何在最短的时间组建成好一个团队?这些问题都需要我们快速去解决。

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在招募人才时,我会从朋友的推荐中筛选出适合我们的人才,还有就是从行业中发掘一些优秀的人才,保证团队的专业度。

第二是开拓市场。新公司的开展,前期我们不能要求质量,更多的是注重数量,在一个新的市场一开始就要求质量会很难让工作推进,所以我们只能以数量作为前期的一个要求。把数量提上就会逐渐有成功的案例作为基础,对后期服务质量的提升以及工作的开展也更有利。

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第三人才培养。当时做业务只有我和邓总两个人,在组建业务团队这个过程中,我们花了很多心思,一心只想把广西市场做好就行了。没有想到现在咕咕狗的发展会如此之快,会在全国开公司,所以在人才培养上有一些滞后性和局限性。

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据我们所知商务资质核心团队,从成立至今无一人离职,对于这帮一起奋斗的小伙伴你有什么要对他们说的吗?

我们都知道,当下社会无论是哪一家公司人员流动性都非常高。人才流失已经成了一种很普遍的现象。创立至今,我们商务资质核心团队的小伙伴无一人中途下车,我感到非常地欣慰,也非常感谢他们的陪伴与付出。

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在接下来的日子里,我们也会继续并肩作战,把商务资质越做越好,越做越大,完成我们的目标,成为最优秀的团队!

5

作为咕咕狗的创始成员,从16年加入咕咕狗至今自己最大的变化在哪一方面?

心态方面:刚开始的时候我只关心个人业绩,只想做好自己的业务赚钱,到后面不仅仅只想到自己,而是想让我的员工们赚到钱,再考虑到自己的利益,我会把他们的一切放在我的前面。

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成长方面:公司的发展过程,也是自己不断成长的过程,从市场拓展到业务,再从专注业务回到专注做管理,每一次的转变都会给我带来不一样的收获,这就是成长的力量。

成就感和自信心方面:现在团队益日壮大,从最初的“三人帮”,再到现在几百人的团队,这让我非常有成就感。现在秘书团队正在发力,我相信在明年商务秘书团队会越来越好,2019年在广西设立的几个点将全面开设,包括西安分公司也准备成立,一切都在往好的方向发展。

6

 是什么让你一路跟随咕咕狗,取得了现在的成就?

责任,这是我的工作也是我的事业,我必须全身心地投入进去,只有这样才能做出更好的成绩。

我非常感谢杜明建杜总在大方向给我的引导,一开始我只做市场拓展,在市场拓展方面成熟了,杜总跟我说,“为了更好的管理,你不能只会市场拓展,销售你也要会”,在拓展相对稳定后,我就开始做业务。当业务做到高峰的时候,杜总跟说,"你不能只做业务,你要做好管理",从那以后我就开始做学习做管理,很感谢杜总在大方向对我的引导,让我从一个什么都不懂的新人,到如今多方面都可以兼顾的管理者。

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结语:屁股决定脑袋,你所坐的位置决定了你考虑的问题和广度,程总很完美地诠释了这一点。好的管理者不断提高自己的同时,也能带领员工越做越优秀,作为辰联人我们始终铭记那句:成就因彼此而伟大!